[경제경영] 조직變化의 과정에 대하여 / 조직變化의 과정에 대하여 1. 성공적인 조직變化를
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작성일 22-03-02 00:44
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(4) 조직變化(변화)의 기회가 되는 촉발 사건 ) 촉발 사건의 개념(槪念) 變化(변화) 가능, 허용, 압력 조건으로 조직 내 팽팽한 긴장이 극도로 다다랐을 때 특정이 위기촉발 사건으로 조직 내 긴장감이 형성되고 이를 기회로 조직은 변신하게 된다된다.[경제경영] 조직變化의 과정에 대하여 / 조직變化의 과정에 대하여 1. 성공적인 조직變化를
조직變化의 과정에 대하여 1. 성공적인 조직變化를 위한 조건 (1) 조직...
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조직變化(변화)의 과정에 대하여 . 성공적인 조직變化(변화)를 위한 조건 (1) 조직變化(변화)를 허용하는 내부 조건 ) 變化(변화)를 위한 여유자원의 존재 ) 變化(변화)에 대한 구성원의 준비된 이해 ) 최소한의 조직 내 정보적 연계가 존재하는 시스템의 약한 연결 고리 과업간에 밀접한 연결로 상호 조정이 필요하다면 조직變化(변화)는 저항에 직면하므로 자율적이고 독립적인 하위 부서가 많은 조직일수록 조직變化(변화)의 성공 가능성이 높다. ) 조직과 environment(환경) 의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면 기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 environment(환경) 의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 變化(변화)를 시도하게 된다된다. ) 5 가지 촉발 요인 ① 예측하지 못한 재해, 경기후퇴 등 조직 내 급작스런 충격을 주는 environment(환경) 적 사건 ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회를 제공하는 특정 사건 ...
경제경영 조직변화의 과정에 대하여 / 조직변화의 과정에 대하여 1. 성공적인 조직변화를
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다. ) 變化(변화)담당자의 능력과 기술을 발휘할 수 있는 리더십 등 권한 부여 (2) 조직 變化(변화)를 가능하게 하는 외부적 조건 ) environment(환경) 영역에 대한 포기의 정도 기업간 경쟁의 정도와 산업의 경기 사이클, 그리고 기업 자원의 조건 등에 따라 environment(환경) 의 위협정도가 달라지며 내적 조건이 불리하여 기업의 과업environment(환경) 에 대한 포기의 정도가 높아지면 사업영역에 대한 재구성을 요구하며 조직變化(변화)를 시도하게 되는 상황이된다된다. (3) 조직 變化(변화)를 요구하는 강압적 압력 조건 ) 조직의 성장쇠퇴) government , 금융기관 주주 등 조직의 이해관계자 ) 기업이 직면하는 객관화된 혹은 지각된 위기) 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등은 조직 내, 외부 모두에 긴박한 effect(영향) 을 미쳐 강압적으로 조직變化(변화)를 요구하는 압력 요인이 된다된다.
