[조직구조론] Mintzberg의 조직구조론, Hall의 관료적 구조론
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작성일 21-04-15 04:13
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먼저, Mintzberg는 조직이 작업을 감신하고 통제하는 데 사용하는 중요한 방
법인 조정 장치로서 (1) 상호適應(상호조절[adjustment],간단한 비formula적인 의사소
통 과정을 통해 이루어지는 조정), (2)직접 감독(direct supervision,개인 명령을 통해 이루어지는 조정), (3)작업과定義(정의) 표준화(standardization of work process작업 내용을 명확하게 하거나 program화함으로써 이루어지는 조정), (4) 산출의 표즌화
(standardization of output,작업의 결과를 명확하게 함으로써 이루어지는 조정) (5)
기술의 표준화(standardization of worker skill,작업을 간접적으로 통제함으로써 이루어지는 조정)를 제시하였다.
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또한 Mintzberg는 조직의 다섯 가지 the gist(기본)부분, 즉 (1) 운영 the gist층(operating core, 기본적인 업무, 즉 제품 및 서비스 생산과 직접 관련된 활동을 수행하는 사람들로 구성), (2)중간 관리층(middle line, formula적 권위 구조를 통해 운영 the gist층과 戰略적 고위층을 연결하는 행정가들로 구성), (3) 戰略적 고위층(strategic apex, 조직이 그 사명을 결과 적으로 수…(투비컨티뉴드 )
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목차
* 조직구조론
Ⅰ. Mintzberg의 조직구조론
Ⅱ. Hall의 관료적 구조론
· Weber형 구조
· 권위주의형 구조
· 전문형 구조
· 무질서형 구조
* reference
* 조직구조론
1) Mintzberg의 조직구조론
Mintzberg(1993)는 조직의 구조를 검토하기 위한 틀을 제시하였다. 즉,
Mintzberg는 조직의 구조를 파악하기 위해서는 조직의 두 가지 틀, 즉 그 조직
의 조정 장치와 the gist(기본)부분을 analysis해야 한다고 강조하였고, 이러한 두 가
지 틀에 의해 그 조직의 형태가 결정된다고 보았다.
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