인센티브 성과급제도에 대한 인사관리상 검토
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작성일 19-10-19 22:54
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(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측definition 객관성을 높일 수 있다
2. 스캔론 플랜 ( Scanlon Plan) - 수익배분
(1) 의의
매출액에 대한 인건비의 절약분을 종업원에게 배분하는 성과배분제도로서 종업원의 참여의식 고취를 통한 노사협력과 인건비 절약을 통한 생산성 행상을 주된 목적으로 한다.
(2) 집단제안제도
각 부서 단위별로 있는 생산위원회를 통해 창의적인 아이디어를 제안하고, 이 제안은 회사전체 수준의 심사위원회에서 채택 여부가 결정된다된다.
Ⅰ. 서설
Ⅱ. 개인인센티브 제도
Ⅲ. 집단 인센티브 제도 - 성과배분제도
Ⅳ. 인센티브 제도의 성공조건
Ⅴ. 결어
Ⅲ. 집단 인센티브 제도 - 성과배분제도
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다. 이는 위원회를 통한 집단적 제안제도와 판매가치를 기준으로 한 성과배분방식의 두 가지를 주요 골격으로 한다.
(3) 분배제도
성과배분의 대상이 되는 절약노무비, 즉 상여자원의 25%는 사내유보, 75%는 기업 및 종업원에게 배분.
절약노무비= 생산의 판매가치(특…(省略)
레포트/경영경제
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다. 제안의 성공에 대한 보상은 전 종업원에게 배분된다된다.
