[기업경영컨설팅 실무수행] 기업경영 컨설팅의 과정
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작성일 21-04-24 00:33
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[기업경영컨설팅 실무수행] 기업경영 컨설팅의 과정
목차
기업경영컨설팅 실무수행
Ⅰ. 기업경영 컨설팅의 과정 -착수 및 예비 문제의 진단
1. 기업경영컨설팅이란
2. 기업경영 컨설팅의 특징
1) 전문적인 서비스
2) 자문서비스
3) 독립적 서비스
4) 일시적인 서비스
3. 기업경영컨설팅을 통해 얻고자 하는 것
1) 조직의 목적 달성
2) 경영과 업무상의 문제해결
3) 새로운 기회의 발견과 포착
4) 학습증진
5) alteration(변화) 의 실행
4. 기업경영 컨설팅의 수행과정
1) 예비문제의 진단
(1) 예비문제의 진단 analysis(분석) 대상
(2) 예비문제의 진단을 위한 확보
2) 예비문제 진단의 진행과정
(1) 업무 요구사항의 파악
(2) 비교기법의 활용
Ⅱ. 기업경영 컨설팅의 과정 -문제의 진단 및 아이디어 발상
1. 문제의 진단
1) strategy적 사고와 시스템적 사고
2) 문제의 의미
(1) 문제를 인지하는 형태에 따라
(2) 문제의 인식...
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목차
* 기업경영컨설팅 실무수행
Ⅰ. 기업경영 컨설팅의 과정 -착수 및 예비 문제의 진단
1. 기업경영컨설팅이란?
2. 기업경영 컨설팅의 특징
1) 전문적인 서비스
2) 자문서비스
3) 독립적 서비스
4) 일시적인 서비스
3. 기업경영컨설팅을 통해 얻고자 하는 것
1) 조직의 목적 달성
2) 경영과 업무상의 문제해결
3) 새로운 기회의 발견과 포착
4) 학습증진
5) alteration(변화) 의 실행
4. 기업경영 컨설팅의 수행과정
1) 예비문제의 진단
(1) 예비문제의 진단 analysis(분석) 대상
(2) 예비문제의 진단을 위한 확보
2) 예비문제 진단의 진행과정
(1) 업무 요구사항의 파악
(2) 비교기법의 활용
Ⅱ. 기업경영 컨설팅의 과정 -문제의 진단 및 아이디어 발상
1. 문제의 진단
1) strategy적 사고와 시스템적 사고
2) 문제의 의미
(1) 문제를 인지하는 형태에 따라
(2) 문제의 인식 정도에 따라
3) 문제해결 방식과 처리해야할문제해결 방식의 차이
2. 문제 발견을 위한 접근법
3. 문제를 정의(定義)할 때 주의점
1) 문제점(問題點)의 증후 파악에 오류가 있을 수 있다
2) 문제의 요인에 대한 예측과 선입관이 앞설 수 있다
3) 기술적 측면으로만 접근할 수 있다
4) 조직 전체적인 관점에서의 접근이 부족할 수 있다
5) 문제의 진단 종결이 미흡할 수 있다
6) key point(핵심) 목적의 명확화에 실패할 수 있다
4. 문제의 진단과 해결과정
1) 경영컨설팅 프로젝트가 추구하고자 하는 목적을 설정
2) 문제 자체의 본질과 特性을 규명
3) 문제의 요인을 규명
4) 의미 있는 연관관계를 파악
5) 기업의 무제해결 역량 강화
6) 향후 가능한 행동방향 제시
5. 해결안의 탐색
6. 창조적 발상
Ⅲ. 기업경영 컨설팅의 과정 -대안의 개발 및 평가
1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
…(생략(省略))
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다.
