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작성일 20-09-08 13:47
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즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다.
즉, 사람들은 유쾌한 결과를 가져 오는 행동은 반복하려하고, 불쾌한 결과를 가져 오는 행동을 회피하려 한다는 것이다. 그러나 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 `회사는 기존의 방법을 선호한다.
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[강화원리] 강화理論(이론)
목차
[강화원리] 강화理論(이론)
I. 긍정적 강화
II. 부정적 강화
III. 처벌
IV. 소거
출처
[강화원리] 강화理論(이론)
강화는 目標(목표)와 관련하여 행동變化에 초점은 둔다. 강화理論(이론)(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 效果의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, 效果의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다 `는 것이다.`는 reaction response을 보이게 되면 그 종업원은 당
[강화원리] 강화理論(이론)
목차
[강화원리] 강화理論(이론)
I. 긍정적 강화
II. 부정적 강화
III. 처벌
IV. 소거
출처
[강화원리] 강화理論(이론)
강화는 目標(목표)와 관련하여 행동變化에 초점은 둔다. 강화理論(이론)(reinforcement theory)은 손다이크(E. Thorndike)가 개발한 效果의 법칙(low of effect)에 기초를 두고 있으며, 效果의 법칙에 의하면 `사람들은 긍정적인 결과를 가져 오는 행동을 반복하게 된다 `는 것이다.
예를 들면 경영자가 종업원의 창의적 혁신에 대하여 칭찬이나 보상을 하게 되면 종업원들은 또 다른 혁신을 찾아내려고 노력(행동變化)할 것이다.
…(drop)
다.