부동산컨설팅
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작성일 20-12-18 21:22
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이 회의는 작업팀이 과업, 과정 및 개인별 과업별 소요되는 시간에 대한 합의를 신속히 도출할 수 있기 때문에 모든 참여자의 과업에 대한고민거리를 덜어 준다.부동산컨설팅
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1. 부동산컨설팅의 definition
2. 컨설팅 기능
3. 부동산컨설팅의 내용
3.1. 타당성 조사(Feasibility study)
1) 시장analysis (Market analysis)
2) 최유효이용analysis
3) 입지선정 · analysis
4)개발계획 수립
5) 비용 · 수익 조사(Cost-Benefit study)
6) 환경영향평가
7) 운영대안 수립
8) 포트폴리오 analysis
4. 컨설팅 업무내용
4.1) 컨설팅 업무절차
4.2 업무계획 수립 및 관리
1) 업무계획 수립
4) 계획수립 및 협의
4.3 컨설팅 보고서
1) title proper(제목)
2) 표지문서
3) 목차
4) 문제의 definition /기술
5) 출처와 방법, 승인
6) 제한조건 및 가정
7) 부동산표시
8) analysis
9) 조사결과 및 conclusion(결론)도출
10) 보조서류 및 도표
4.4 보고서 작성기법 및 제출
1) 보고서 작성시 고려사항
최초의 계획수립이 성공적으로 이루어진다면 업무가 처음 된 후 프로젝트 관리자 및 스텝 컨설턴트들은 여유 있는 시간을 보낼 수 있다아 이 협의에서는 요구되는 결과와 이 결과는 어떻게 성취될 것인가를 토의한다.
가끔 초기회의에서 과업이 주어진 시간과 예산범위 내에서 수행될 수 없는 것으로 밝혀질 경우도 있다아 만약 그렇다면 업무가 거의 종료될 시점이나 예산이 거의 소요된 시점이 아니고 다시 검토할 수 있는 처음 단계에서 발견되는 것이 오히려 더 낫다.
이 단계에서 작업팀을 참석시키는 것은 업무에 대한 인식과 책임의식의 제고를 도모하기 위함이며, 가끔 유용한 업무제안이 나오기도 한다.
훌륭한 감독자는 실제 업무program이 프로젝트 관리자에게 일단 위임되면 업무처리과정에는 간섭하지 않는 것이 더욱 효율적인 경우가 많다. 왜냐하면 업무책임자에게는 업무를 처리할 수 있는 충분한 권한이 주어져야 하기 때문일것이다 이것은 관리자의 자신감, 능력 및 책임의…(省略)
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