[경희대] 도요타 생산운영관리 보고서
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작성일 19-10-18 23:31
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노동과 경영이 서로의 신뢰와 의존하고 있으며, 이러한 기업 철학이 회사의 성장에 기여하였다. 1950년 Taichi Ohn...
생산운영관리 - 안 서 규 교수님
Toyota-Demand Management
2xxx. 12. 12.
목 차
1. 서 론 1~4
1. 도요타 기업introduce 1~2
2. 도요타의 생산운영시스템 2~4
2. 본 론 5~8
1. 현재 도요타의 문제 5~7
a. 리콜건수의 증가 5~6
b. 지나친 생산 확대 6~7
c. 지나친 비용절감 7
2. 현재 도요타의 문제 극복方案 7~8
3. 결 론 8
참고reference(자료) 9
1. 서 론
1.1. 도요타 기업 introduce
Toyota는 1937년 kiichiro toyota에 의해 설립되었으며 모기업은 toyota automatic loom works(세계 선두 방직 공장)이다. 1950년 Taichi Ohno의 ‘TPO(Toyota Production Sustem)’으로 인해 도요타의 생산 시스템의 향상은 정점을 찍게 된다 TPO는 Jidoka(결함을 찾게 되면 자동화기기는 멈추게 된다), Just in time, Kaizen(지속적 향상)이라는 원칙으로 구성되어 있따 이는 도요타의 결함을 줄이게 되고 전 세계 모든 기업의 운영에 影響을 미치게 된다 도요타의 해외 사업은 1959년 브라질에서 처음 되었다. 도요타는 2004년 전 세계에서 2번째로 큰 자동차 생산 회사가 되었으며, 소형 밴부터 다양한 자동차를 생산하며 더 많은 나라에 진출하고 이익은 더욱 더 늘어나고 있따
도요타는 Japan 내 2003년 42.6퍼센트의 점유율로 마켓 리더이다. 다른 회사와 다른 점은 채널 책략에서 타 회사와 다른 책략을 취하는데 예를 들면 딜러들을 통해 Japan 내에 제품을 공급하며 딜러들의 이야기를 귀 기울…(투비컨티뉴드 )
다. 노동과 경영이 서로의 신뢰와 의존하고 있으며, 이러한 기업 철학이 회사의 성장에 기여하였다. 도요타는 운영의 현지화가 상호적으로 이익이며 지속적 관계를 유지할 수 있다고 믿었다.
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[경희대] 도요타 생산운영관리 보고서
생산운영관리 - 안 서 규 교수님
Toyota-Demand Management
2016. 12. 12.
목 차
1. 서 론 1~4
1. 도요타 기업introduce 1~2
2. 도요타의 생산운영시스템 2~4
2. 본 론 5~8
1. 현재 도요타의 문제 5~7
a. 리콜건수의 증가 5~6
b. 지나친 생산 확대 6~7
c. 지나친 비용절감 7
2. 현재 도요타의 문제 극복方案 7~8
3. 결 론 8
참고reference(자료) 9
1. 서 론
1.1. 도요타 기업 introduce
Toyota는 1937년 kiichiro toyota에 의해 설립되었으며 모기업은 toyota automatic loom works(세계 선두 방직 공장)이다.
