[레포트(report) ] 성과급 제도
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작성일 19-10-22 15:40
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4) 공무원 조직이나 개인의 공공서비스를 성과로 계량화…(drop)
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다.
2.목적
동기부여 및 생산성 향상
Ⅱ.성과급 제도의 결점 및 改善방법
1.성과급 제도의 결점
1)연공서열에 의한 성과급 지급
민간 기업은 능력을 인정받으면 연공서열에 상관없이 진급을 하고 성과급을 받을 수 있으나 공무원 성과급은 능력에 의한 공정한 평정결과에 의해 받을 만한 사람이 성과급을 받는 것이 아니라 승진을 앞두고 있는 연장자에게 양보하는 형식으로 성과급이 주어지는 것이다.
2.목적
동기부여 및 생산성 향상
Ⅱ.성과급 제도의 결점 및 改善방법
1.성과급 제도의 결점
1)연공서열에 의한 성과급 지급
민간 기업은 능력을 인정받으면 연공서열에 상관없이 진급을 하고 성과급을 받을 수 있으나 공무원 성과급은 능력에 의한 공정한 평정결과에 의해 받을 만한 사람이 성과급을 받는 것이 아니라 승진을 앞두고 있는 연장자에게 양보하는 형식으로 성과급이 주어지는 것이다. 당연히 동기유발이 되지 않을 것이고 성과급을 받고 싶은 생각도 없을 것이다.
3) 조직 내 위화감 조성
나는 최선을 다했으나 성과급을 받지 못했고 평가 업무의 능률성과 효율성이 떨어지고 태만했던 사람이 성과급을 받았다면 기분이 어떨까’ 또한 나뿐만 아니라 다른 사람들도 그렇게 생각하고 있었다면 이것은 조직의 큰 손실이 아닐 수 없다. 즉, 사전에 성과급을 지급 받을 대상을 정해 놓고 평가절차는 형식적 통과의례로 만들어놓은 사전평정 혹은 역산평정이라 할 수 있따
2) 성과급 평가제도에 대한 불신
사전에 성과급을 줄 대상을 정해 놓은 사전평정 혹은 역...
Ⅰ.성과급 제도의 의의 및 목적
1.의의
성과급은 변동가능한 것(variable pay)으로서 개인이나 집단이 수행한 작업성과나 능률 등에 대한 평가를 실시하여 보수를 차등하여 지급하는 형태이다. 즉, 사전에 성과급을 지급 받을 대상을 정해 놓고 평가절차는 형식적 통과의례로 만들어놓은 사전평정 혹은 역산평정이라 할 수 있따
2) 성과급 평가제도에 대한 불신
사전에 성과급을 줄 대상을 정해 놓은 사전평정 혹은 역산평정이 가능한 이유는 평가제도가 그것을 허락하기 때문일것이다 민간 기업의 평가 제도는 완전하다고 할 수 없지만 시대의 環境(환경)에 따라 최적의 평가 제도를 만들기 위해 노력하고 노조가 받아들일 수 있는 평가가 될 수 있도록 인사 담당 부서에서 꾸준한 연구가 이루어지고 있따 반면, 공무원 조직은 여러 가지 평가기준에 의해서 능력본위에 의해서 평가가 된다고 생각할 수도 있겠지만 평가과定義(정이) 공정성, 객관성, 투명성이 보장되지 않은 상황아래에서는 누구도 평가결과에 대해 신뢰할 수가 없다.
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Ⅰ.성과급 제도의 의의 및 목적
1.의의
성과급은 변동가능한 것(variable pay)으로서 개인이나 집단이 수행한 작업성과나 능률 등에 대한 평가를 실시하여 보수를 차등하여 지급하는 형태이다.
