물류관리기업事例(사례)分析-메디테크
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작성일 21-03-26 01:16
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설명
I. 내용요약
II. 事例토의
1. 신제품을 출시한 뒤 메디테크사의 문제는 무엇인가? 제품을 출시한 뒤의 문제는?
2. 시스템적으로나 조직적으로 또는 둘 모두에게서 이러한 문제를 일으키는 것은 무엇인가?
3. 왜 고객서비스 관리자가 최초로 이 이슈에 관련되어 인지하였는가?
4. 해결책
내시경 수술기술은 최신의 외과수술방식이며 환자에게 육체적/정신적/경제적 부담에서 이득이 된다 이 시장은 5년 이내에 2배로 크기가 확장될 것으로 보인다. 한번 정한 공급자를 바꾸기 힘들며 1회용인 점을 감안하면 선두기업으로 자리를 잡았다. 세 번째 공정인 살균은 코발트 분사에 의하며 살균기에 들어가는 제품의 양만큼 대기한다.
부사장들은 marketing , 판매, 생산, 개발 재정을 담당하고 CEO에게 present condition을…(skip)
물류관리기업事例(사례)分析
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물류관리기업事例(사례)分析-메디테크
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물류관리기업事例(사례)分析-<메디테크>
레포트/경영경제
다. 포장공정 지역에서 구성품이 대기한다. 라인변경은 신속/저렴하게 변환하는 것이 가능하다.
이 회사는 라르고 건강보조회사에서 분리되어 신제품을 공격적인 영업을 수행하며 구형제품은 업데이트하여 판매하고 있다
경쟁사와 판매전략(戰略) 을 비교하면 내셔널 메디컬사는 외과의사를 상대로 제품을 판매하나 이 회사는 외과의사와 병원원재료 관리자에 대해 판매하였다. 지역창고는 독립적으로 운영된다 .
먼저 조립공정은 수작업이며, 부품의 품질보증 확인 후 조립이 처음 되고 재고가 발생한다.
두 번째 공정은 기계를 사용하며 포장용량지역은 무제한이다. 배치식 조립시스템이며 CYCLE TIME은 2주, LEAD TIME은 2~16주이다.
국내의 경우는 국내배급업자와 딜러에게 의존하며 해외의 경우 라르고 건강보조 국제지부를 이용하여 판매하고 있다 국내 판매는 딜러가 지역창고를 운영하고 창고와 병원간의 거리가 가깝기 때문에 빠른 재보충이 가능하다.
