인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 대한 검토
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작성일 21-04-05 17:13
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또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적· 객관적으로 평정하는 것이다.
2. 목적
1) 종업원의 능력개발
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초reference(자료)가 된다 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게된다
2) 업적행상의 기초reference(자료)
인사고과는 업적행상을 위한 기초reference(자료)가 된다 조직에서는 고과결과의 피드백을 통하여 앞으로의 직무수행이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를…(省略)
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인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 관련되어 조사하였습니다.
레포트/경영경제
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다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.인사고과일반총정리 , 인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 대한 검토경영경제레포트 ,
1. 인사고과의 구성요건과 改善(개선) 방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 改善(개선) 방안(方案)
7. 목표(目標)관리법(MBO)
8. 행위기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신고제도
11. 평가센터법
12. 집단평가
3. 인사고과의 방법
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다.인사고과일반총정리
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인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 대한 검토
인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 대해서 조사하였습니다.
