글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제
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글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제
글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제 核心 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다. 이들 집합은 제품과 서비스, 정보, 그러고 이들에 influence을 주는 요인들을 포함한다. 이것은 의사결定義(정의) 집권화를 통하여 글로벌 경영활동을 전개할 수가 있으며 해외자회사의 경영활동도 통제할 수 있기 때문일것이다
글로벌 네트워크조직에서는 각 조직단위의 연결임무가 하나의 포인트가 되지만, 그것은 각 조직단위의 자율성이 유지되도록 느슨한 연결을 특징으로 하고 있다 이 때문에 그 조직에서는 본사와 해외자회사간에는 지배와 피지배의 관계가 아니며, 또한 거대한 피라미드구조도 아닐것이다. 이들 네트워크는 독립적으로 소유하고 있는 단순한 관계가 아니라 네트워크의 다양한 주체가 그들의 상호의존성을 인식하는 구조이고, 서로 정보를 공유하고 협력하면서 네트워크에서 그들의 지위를 유지하기 위해 제품이나 서비스를 고객의 욕구에 적응시킨다.
해외자회사를 효율적으로 통제하기 위하여 최근 들어 글로벌 조직구조를 대신하여 새로운 경영조직으로서 글로벌 네트워크조직이 제시되고 있다 네트워크(network)란 다양한 연계에 의해서 결합된 조직의 집합이다.
기업이 해외시장에 진출하여 글로벌화하는 과정에서 기업조직은 여러 가지의 형태로 變化(변화)한다.
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... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 이러한 점에서 글로벌 네트워크조직은 전통적인 글로벌 조직구조와는 차이점을 가진다. 대규모 글로벌기업들에게 네트워크 구조는 기업수준의 조정(corporate-level coordination)과 지역수준의 reaction(반응)(local-level responsiveness)을 통해서 이익을 창출한다.
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글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제
개념정의,특징특성,종류유형
글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제에 대한 report 자료입니다. <글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 글로벌 조직구조는 국내시장과 해외시장의 구별을 없애고 세계를 하나의 시장으로 보고 사업 활동을 전개하는 글로벌 규모의 조직을 의미한다.
순서
글로벌기업은 개별지역의 요구나 characteristic(특성)에 정확히 적응하기 위한 현지화를 적극 추진하는 동시에 범세계적 규모에서의 조달, 생산, 유통 및 판매의 최적화를 이루기 위한 경영활동의 통합화를 추진해야 하는데 이를 위해서 글로벌 네트워크를 구축해야 할 당위성이 있다 글로벌 strategy의 특징은 현지화를 기반으로 하되 세계경제environment의 變化(변화)를 의식하며 현지화의 연장선상에서 국경을 초월하여 각 국가에 존재하는 여러 활동들 간의 네트워크를 구축하는데 있다 글로벌기업의 네트워크는 다음과 같이 분류된다.
자료題目 : 글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제
글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트 reference(자료)입니다. 기업은 글로벌기업으로 성장함에 따라 글로벌 조직구조를 형성하게 된다. . 그 조직을 형성하고 있는 조직단위가 각각 별도로 주체적으로 존재하며, 창조적 활동을 행하면서 반드시 혁신을 창출해 나간다.
다. 첫째, 본사와 해외자회사간의 관계를 나타내는 내부네트워크(internal network)이다.