[A+] [사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
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작성일 20-12-23 22:44
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임금은 기관 측에서는 비용으로 인식하여 가능하면 줄이려고 노력하는 반면 피고용자 측에서 보면 소득으로 인식되기 때문에 가능하면 더 받으려고 노력한다.
[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
1. 보상
보상은 업무평가를 통해 기관구성원의 기여도에 상응하는 임금, 봉급 등 적절한 금전적 혜택을 주는 것을 의미한다. 따라서 양자 모두를 만족시킬 수 있는 관리기술이 필요하다. 승진이란 수직적인사이동…(To be continued )
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[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
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[사회복지조직 인사관리] 보상 및 인력 유지(승진 및 이직관리)
설명
다. 특히 적절성, 공정성 및 합리성의 원칙이 반드시 지켜지는 임금관리의 기술이 필요하다.
2. 인력 유지
승진 및 이직관리를 통해 기관목표(goal)의 달성을 위한 효율적 인력유지가 중요하다.
