동기이론(理論)을 통한 동기부여
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작성일 21-04-05 14:53본문
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성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다.
이회사의 경영자로써 여러 동기理論을 바탕으로 업무처리의 효율화와 직원의 사기를 진작시키는 방법을 제시하겠다. 이를 통해 직원들의 욕구를 알수 있을것이고, 이를 충족시킴으로써 직원들의 사기가 증대될 것이다.동기이론을통한동기부 , 동기이론을 통한 동기부여경영경제레포트 ,
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동기이론(理論)을 통한 동기부여
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다. . 근로자를 동기화시키려면, 근로자들이 무엇을 원하는지(욕구)를 파악해야 한다.
- 직무재설계방식의 도입 대책은 주로 내재적 요인을 증진시키기 위한 대책이다.
1) 직원들의 욕구를 파악한다. 요즘 지식노동이 중심이 되어가면서 탄력적 근무시간제 도입의 당위성이 대두되었는데 구성원들의 욕구change(변화)와 업무의 성격change(변화)에 맞추어 근무시간을 자유롭게 선택할 수 있…(To be continued )
레포트/경영경제
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동기이론(理論)을통한동기부
여러 동기이론을 바탕으로 업무처리의 효율화와 직원의 사기를 진작시키는 방법을 제시했습니다.
∙욕구위계론 & ERG理論의 시사점: 근로자가 동일한 욕구에 의해 동기화 되는 것은 아닐것이다.
2) 직무설계방식의 도입한다.
- 모든 직원들의 욕구를 일일이 파악하기는 어렵겠지만, 전체적으로 어떤 것이 만족되었 을 때 더 성과가 올라갈 것인지를 파악하기 위해 설문조사등을 실행한다. 실행하는 데에는 개인차를 고려한다. 직무충실화는 개인이 업무수행에 있어서 자신의 성과를 계획. 지시. 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고 성장에 대한 기회나 의미 있는 업무경험과 같은 동기요인을 제공받도록 일의 내용을 재편성하는 것이다. 이렇게 조직구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
∙직무설계론: 직무담당자가 일에 대한 의미를 느끼고 일 자체로부터 만족을 얻으며 업무생산성을 향상시킬 수 있도록 직무내용 및 방법을 설계하거나 변경시키는 활동이다. 탄력적 근무시간제를 운영하도록 한다. 직무가 구성원의 내재적 욕구와 일치하고 과업이 더욱 도전감을 줄 수 있도록 직무자체를 재설계함으로 동기부여를 하는 대책인데 먼저 직무충실화를 실행한다. 조직원 자신이 노하우, 힘,시간, 상상력, 결단력등 무형의 인적자원을 최대한 개발하도록 하는 것이다.
여러 동기이론(理論)을 바탕으로 업무처리의 효율화와 직원의 사기를 진작시키는 방법을 제시했습니다.