바나드 (C. Barnard)
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작성일 21-10-04 23:41본문
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바나드는 이와 같은 규정된 인간, 협동체계, 조직을 전제로 이의 구성요소 및 존속의 조건등을 밝힘으로써 모든 협동시스템에 보편적으로 적용할 수 있는 조직일반理論을 확립하고 이와의 관련 아래 조직존속의 책임을 지고 있는 경영자의 역할과 직능을 밝히려고 하였다. 그리하여 이러한 모든 조직체에 공통적으로 존재하는 본질적 측면을 ‘의의적으로 조장된 개인의 제활동 및 재력의 시스템’으로 보고 이것을 바로 조직이라고 definition 하였다.
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바나드 경영자기능론 협동체계 공식조직
설명
2. 바나드의 경영자 기능론
1. 바나드의 理論
바나드 (C. Barnard)
그에 의하면 조직을 구성하는 요소는 목적, 의사소통 및 공헌의욕의 세 가지로서, 조직은 이러한 세 가지 요소를 그때의 외부사정에 적합하도록 결합함으로써 성립되나, 그 존속을 위해 조직 자체의 목적달성능력인 유효성과 구성원의 개인적인 동기를 충족시켜 주는 능력인 능률의 두가지 조건이 동시에 갖추어져야만 한다고 한다.
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3. 바나드 인론의 골자
레포트 > 사회과학계열
바나드의 理論은 일반적으로 근대적 조직연구의 기점으로 인식되고 있다 그는 우선 인간을 현실적인 생활조건이나 주어진 생산관계의 체계와는 관계없는 추상적 존재이고, 비록 한계가 있긴 하나 일정한 선택력과 결정능력 및 자유의지를 그 속성 으로서 가지는 하나의 활동체라고 보고 있다 이러한 인간관에 입각하여 일상적이고 구체적인 조직체(기업, 교회등)는 이와 같은 속성 을 가진 개인이 그 능력의 한계를 극복하여 목적을 달성하기 위한 수단으로서 형성되는 인간의 협동적 노력의 결합체, 즉 협동체계라 하였다.
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