사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 상대하여 정리(整理) 하세요
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작성일 20-04-18 00:40본문
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(1) 유용성
① 비formula(공식)조직은 생각과 감정을 나눌 수 있는 의사소통 채널이다. 조직이 구조를 만드는 것은 조직의 goal(목표) 를 보다 결과 적이고 효율적으로 달성하기 위함.
1) formula(공식)조직
- formula(공식)조직이란 기구 도표 상에 표현할 수 있고 가시적이고 계획적인 구조로서 행정 책임자, 이사회, 위원회, 직원 등의 배열이고 조직의 기구표에 나열된 지위와 관계를 의미
(1) formula(공식)조직의 구조적 요인(Fulmer의 조직의 4가지 기본적인 요소)
① 분업
분업이란 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다
② 위계질서
조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 첫째, 명령의 improvement으로 상관→하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다.
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사회복지행정론
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대상으로하여 요점하세요.
1. 조직의 구조적 요소
-조직은 goal(목표) 를 달성하기 위해 의도적으로 구조화된 일정한 틀을 만들어야 한다. 조직이 구조를 만드는 것은 조직의 goal(목표) 를 보다 결과 적이고 효율적으로 달성하기 위함.
1) formula(공식)조직
- formula(공식)조직이란 기구 도표 상에 표현할 수 있고 가시적이고 계획적인 구조로서 행정 책임자, 이사회, 위원회, 직원 등의 배열이고 조직의 기구표에 나열된 지위와 관계를 의미
(1) formula(공식)조직의 구조적 요인(Fulmer의 조직의 4가지 기본적인 요소)
① 분업
분업이란 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다
② 위계질서
조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 첫째, 명령의 improvement으로 상관→하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다. 셋째, 권한의 위임으로 하부조직 또는 구성원들에게 적절하게 권한을 위임함으로서 조직의 효율성을 도모한다.
④통제범위
통제범위란 한 명의 상관이 결과 적으로 통솔할 수 있는 부하직원의 수를 의미한다. 둘째, 명령의 통일성으로 상부부서에서 하부부서를 지휘하고 통솔할 수 있는 명령의 통일성을 가져야 한다. 둘째, 명령의 통일성으로 상부부서...
사회복지행정론
사회복지 조직의 구조와 조직화에 대상으로하여 요점하세요.
1. 조직의 구조적 요소
-조직은 goal(목표) 를 달성하기 위해 의도적으로 구조화된 일정한 틀을 만들어야 한다. 서비스 부문(클라이언트를 대상으로 서비스나 프로그램(program]) 을 제공하는 업무)과 관리부문(회계, 재정, 설비, 인사, 시설 등 운영과 관련된 업무)로 나뉜다.
② 행정가는 비formula(공식)적인 자리에서 대화와 제의를 받아들여 집단의 응집력을 향상시킴
③ 비formula(공식)적 자리에서 구성원…(省略)
다.
2) 비formula(공식)조직
-조직 내 빈번하게 접촉하는 구성원들 사이에서 자연적으로 발생한 소규모 집단
formula(공식)조직을 제도적인 조직이라고 한다면 비formula(공식)조직은 현실상의 조직이다.
③ 구조
조직의 구조는 업무의 역할과 범위를 명확히 구분 짓는 의사결정 통로이다.