국제기업 introduce - 인텔
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작성일 19-12-14 05:31본문
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국제기업 introduce - 인텔
설명
강제배분 방식은 아니나 General Guide Line으로 가급적 지키도록 하고 있음
.
Budget과 직결되므로 Supervisor가 다시 체크함
유사한 업무를 수행하는 Ranking Group을 정하여 직원의 Ranking을 매김
국제기업 introduce - 인텔
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국제기업 introduce - 인텔
.
Ranking
Budget과 직결되므로 Supervisor가 다시 체크함
순서
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Successful (일반적 目標(목표) 달성자): 70~85%
3단계 평가를 기본으로 하고 있음
국제기업 소개 - 인텔
국제기업 introduce - 인텔
Improvement Required (부진인력): 5~10%
Ranking은 1~4의 4단계로 구성되어 있으며, 가장 높은 점수가 1임
Outstanding (상위 the gist인력): 10~20%
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국제기업 introduce - 인텔
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강제배분 방식은 아니나 General Guide Line으로 가급적 지키도록 하고 있음
Ranking의 결정에는 360도 평가, MBO, 팀 평가, 기타 정량적 지표(ex. Call Center 직원일 경우 처리건수 등)가 모두 사용됨
Ranking
Successful (일반적 目標(목표) 달성자): 70~85%
국제기업 introduce - 인텔
Rating(평가등급)
Improvement Required (부진인력): 5~10%
관련된 모든 Manager들이 Ranking작업에 참여하며, 만장일치로 결론이 도출될 때까지 밖으로 나오지 못함
Rating(평가등급)
Ranking의 결정에는 360도 평가, MBO, 팀 평가, 기타 정량적 지표(ex. Call Center 직원일 경우 처리건수 등)가 모두 사용됨
Outstanding (상위 the gist인력): 10~20%
Ranking은 1~4의 4단계로 구성되어 있으며, 가장 높은 점수가 1임
국제기업 introduction - 인텔
유사한 업무를 수행하는 Ranking Group을 정하여 직원의 Ranking을 매김
3단계 평가를 기본으로 하고 있음
관련된 모든 Manager들이 Ranking작업에 참여하며, 만장일치로 결론이 도출될 때까지 밖으로 나오지 못함
다.