환경變化와 새 기업문화 개발방향
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작성일 22-02-16 16:31본문
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우리나라 기업이 1960년대부터 30여년간 고도성장을 달성할 수 있었던 것도 그 동안의 국내외 環境(환경)에 알맞은 기업文化(culture) 를 개발하여 특히 해외시장에서 국제경쟁력을 발휘할 수 있었기 때문일것이다 그러나 근래에 와서 국내외 기업環境(환경)은 급격히 변하고 있고, 우리나라 기업은 새로운 環境(환경)에 적합한 기업文化(culture) 를 개발하지 못함으로써 경쟁력을 상실하면서 기업성과도 저하되는 고난을 겪어 나가고 있다아
(1) 기업環境(환경)의 alteration(변화)
전체적으로 볼 때, 우리나라는 사회적으로는 유교 사상에 기초한 전통적인 가치관과 근대 산업화에 따른 합리적이고 개인주의적인 가치관이 혼합된 文化(culture) 와 민주화의 물결 속에서 많은 사회변동과 개혁을 거쳐나가고 있다아
그리고 정치적으로는 역시 민주화의 흐름 속에서 기존 정치체…(To be continued )
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환경變化와 새 기업문화 개발방향
레포트/자연과학
다. 그러나 우리나라의 많은 기업체들, 특히 대기업들이 대체로 공통된 環境(환경)alteration(변화) 에 처해 있는 만큼, 새로운 국내외 環境(환경)에 보다 강력한 경쟁력을 발휘할 수 있는 새로운 기업文化(culture) 개발방향에 대하여 어느 정도의 공통된 문제의식을 가지고 있다아
1. 環境(환경)alteration(변화) 와 경쟁력의 저하
기업環境(환경)은 항상 변하고 있다아 따라서 기업체는 環境(환경)에 얼마나 적합한 기업文化(culture) 를 개발하고 環境(환경)alteration(변화) 에 얼마나 잘 適應하는 기업文化(culture) 를 개발하느냐에 따라서 기업의 성과수준이 결정된다된다. 그러나 우리나라의 많은 기업체들, 특히 대기업들이 대체로 공통된 環境(환경)alteration(변화) 에 처해 있는 만큼, 새로운 국내외 環境(환경)에 보다 강력한 경쟁력을 발휘할 수 있는 새로운 기업文化(culture) 개발방향에 대하여 어느 정도의 공통된 문제의식을 가지고 있다아
1. 環境(환경)alteration(변화) 와 경쟁력의...
環境(환경)alteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향
목차
* 環境(환경)alteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향
Ⅰ. 環境(환경)alteration(변화) 와 경쟁력의 저하
1. 기업環境(환경)의 alteration(변화)
2. 경쟁력의 약화
Ⅱ. 새로운 기업文化(culture) 방향
1. 전문경영文化(culture) , 투명경영文化(culture)
2. 소규모 文化(culture)
3. 품질제일, 고객제일의 文化(culture)
4. 인간존중과 자율경영의 文化(culture)
5. 열린 친화적 文化(culture)
6. 친環境(환경)적, 윤리경영文化(culture)
7. 협력적 노사관계文化(culture)
* 環境(환경)alteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향
기업체가 추구하는 목적과 기업체가 처해 있는 구체적인 環境(환경)은 기업체마다 모두 다른 만큼, 구체적으로 어떠한 기업文化(culture) 를 어떻게 개발하는 것이 바람직스러운지는 기업체에 따라 모두 다르다.
환경變化와 새 기업문화 개발방향
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環境(환경)alteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향
목차
環境(환경)alteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향
Ⅰ. 環境(환경)alteration(변화) 와 경쟁력의 저하
1. 기업環境(환경)의 alteration(변화)
2. 경쟁력의 약화
Ⅱ. 새로운 기업文化(culture) 방향
1. 전문경영文化(culture) , 투명경영文化(culture)
2. 소규모 文化(culture)
3. 품질제일, 고객제일의 文化(culture)
4. 인간존중과 자율경영의 文化(culture)
5. 열린 친화적 文化(culture)
6. 친環境(환경)적, 윤리경영文化(culture)
7. 협력적 노사관계文化(culture)
環境(환경)alteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향
기업체가 추구하는 목적과 기업체가 처해 있는 구체적인 環境(환경)은 기업체마다 모두 다른 만큼, 구체적으로 어떠한 기업文化(culture) 를 어떻게 개발하는 것이 바람직스러운지는 기업체에 따라 모두 다르다.