사회복지와 관련된 동기부여theory 으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여theory 으로 부하직원을 동기부여 할…
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작성일 19-10-26 01:14본문
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특히 사회복지조직의 구성원들이 개인적 동기와 욕구를 충족시키지 못하고 갈등이 외부로 표출될 경우에는 그 사회복지조직은 스스로 설정해 놓은 목표달성이 불가능하게 되거나 궁극적으로는 조직의 존재까지 어렵게 만들게 될 수 있다. Y理論에 따르면 ‘동기부여가 되는 직원은 수동적인 성향을 지닌 것만은 아니다.
(2) Herzberg의 욕구충족요인 2원론
1) 내용theory
(1) Maslow의 욕구 5단계theory
본인이 조직의 관리자라면 맥그리거의 XY理論을 이용하여 다음과 같이 부하지원의 동기부여를 하고자 한다.
1. 사회복지와 관련된 동기부여 理論
조직은 구성원의 협동행위를 통하여 goal(목표) 를 실현하고자 하며 개인은 조직을 통하여 욕구를 충족시키게 된다. 따라서 조직의 운영과정에서 공정성과 합리성이 부족하거나 불이익을 받았다고 생각될 경우 formula적인 이의제기시스템을 통하여 해소 할 수 있도록 한다. 시대의 변화에 따라 사회ㆍ경제의 제반 여건들의 변화와 같이 사람들도 생각이나 가치관의 변
1. 사회복지와 관련된 동기부여 theory
2) 과정理論
(2) Herzberg의 욕구충족요인 2원론
Ⅲ 결론
Ⅱ 본론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
동기부여 이론, 사회복지와 관련된 동기부여이론, 기대이론, 내용이론, 과정이론, 조직의 관리자, 부하직원의 동기부여 방법
Ⅰ 서론
Ⅲ 結論(결론)
1) 내용理論
(2) 맥그리거의 XY理論
Ⅰ 서론
순서
레포트 > 사회과학계열
(1) 기대理論
(3) Alderfer의 ERG theory
(1) 기대theory
Ⅳ Reference List
둘째, 조직의 관리자 직속의 자율적
(1) Maslow의 욕구 5단계理論
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2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY理論을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
다.
사회복지와 관련된 동기부여theory 으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여theory 으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술하시오.
2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY理論을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
2) 과정theory
(2) 맥그리거의 XYtheory
첫째, 이의 제기 시스템을 만든다. 개인은 조직의 goal(목표) 달성에 effect(영향) 을 미치게 되는 가치관ㆍ태도와 지식ㆍ기술 등을 가지고 조직에 참여하는 한편 조직은 개인에게 지위ㆍ역할ㆍ유인ㆍ보상을 제공하게 된다. 개인은 조직의 목표달성에 영향을 미치게 되는 가치관ㆍ태도와 지식ㆍ기술 등을 가지고 조직에 참여하는 한편 조직은 개인에게 지위ㆍ역할ㆍ유인ㆍ보상을 제공하게 된다. 특히 사회복지조직의 구성원들이 개인적 동기와 욕구를 충족시키지 못하고 갈등이 외부로 표출될 경우에는 그 사회복지조직은 스스로 설정해 놓은 goal(목표) 달성이 불가능하게 되거나 궁극적으로는 조직의 존재까지 어렵게 만들게 될 수 있따 따라서 사회복지조직의 goal(목표) 달성을 효능적으로 달성하기 위해서는 사회복지조직의 구성원들의 심리상태를 사회복지조직의 관리자들이 이해할 필요가 있따 시대의 變化에 따라 사회ㆍ경제의 제반 여건들의 變化와 같이 사람들도 생각이나 가치관의 변
설명
2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XYtheory 을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
Ⅱ 본론
(3) Alderfer의 ERG 理論
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지와 관련된 동기부여 이론 1) 내용이론 (1) Maslow의 욕구 5단계이론 (2) Herzberg의 욕구충족요인 2원론 (3) Alderfer의 ERG 이론 2) 과정이론 (1) 기대이론 (2) 맥그리거의 XY이론 2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY이론을 이용한 부하직원의 동기부여 방법 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅰ 서론 조직은 구성원의 협동행위를 통하여 목표를 실현하고자 하며 개인은 조직을 통하여 욕구를 충족시키게 된다.’ 라고 하였다. 따라서 사회복지조직의 목표달성을 효과적으로 달성하기 위해서는 사회복지조직의 구성원들의 심리상태를 사회복지조직의 관리자들이 이해할 필요가 있다.