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[A+ ] 답을 내는 조직을 읽은후 나서

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작성일 21-04-30 21:48

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갈 때까지 experiment(실험)과 실패를 계속한 事例를 들며, 좋은 기술과 우수인재, 첨단설비가 있더라도 악착같이 달라 붙어 더 발전 하려는 끝장정신의 의지가 없다면, 어떠한 사업이든 어떠한

사업을 통해 확보/개발한 화학물질 개발기술 노하우를 바탕으로 화장품 및 의약품으로
하려고 하면 방법이 보이고, 하지 않으려 하면 변명이 보이는 법. 이제 조직에 스며든 대충주의와 패배주의와는 단호히 결별하고, 결과물을 내는 습관을 체질화 하는 방법에

을 기반으로 계속된 experiment(실험)을 통해 피부침투결과 /촉감/회복력 등을 관찰하며 스스로 납득이

1. 방법이 없는 것이 아니라 생각이 없는 것이다

답을 내는 조직을 읽은후 나서 작성한 서평입니다.
필자는 끝장정신 이 없는 조직은 이미 끝난 조직이라도 단언한다.
똑같은 위기에 어떤 기업은 망하고 어떤 기업은 흥하는 이유는 무엇인가? 그것은 인프라도, 자본력도 아닌, ‘답’을 찾아내는 힘이 다르기 때문이라고 저자는 이야기한다. 이 책을 통해 조직이 어떻게 답을 찾아내는 힘을 갖게 되는지 알 수 있습니다.
필자는 강조한다.

것을 하자고 하면 무조건 안돼 라고 하는 경향이 있는데 이는 책임을 지기 싫어, 지시받는

독후감,서평, 답을내는 조직,답을내는조직,조직,답

저자는 후지 필름이 key point(핵심) 사업을 잃었을 때 쓰라린 고통을 감내하고 사업을 재편/다각화한

문제가 있으면 답도 반드시 있는 법. 그것을 찾아내는 열정과 방법이 있다면 어떤 위기가 닥쳐도 살아남을 수 있다 저자는 어떻게 하면 ‘반드시 답을 찾는’ 의식개혁을 이루어
조직이든 반드시 실패할 것이라고 경고한다. 후지 필름의 경우, 04년 제 2의 establishment 선언을 통해 이제까지 필름

설명

사업 확장을 시도했다.
극복하고 ‘답’을 찾겠다는 불요불굴의 정신이다. 대기업이든 중소기업이든, 일의 본질은 다르지 않다고 필자는 이야기 한다.
이 책을 통해 조직이 어떻게 답을 찾아내는 힘을 갖게 되는지 알 수 있습니다. 대부분의 사람이 새로운
것이 결정적 성공요인이라고 보면서, 후지 필름이 70년 동안 쌓아온 20만 종의 화학샘플

저자는 어느 조직에서든 필수불가결한 성공의 key point(핵심) 을 전하고 있다 그것은 어떤 한계든
또한 후지필름의 2004년 제 2의 establishment 선언을 예로 들면서 끝장정신이 기업의 성장에 얼마나
레포트 > 인문,어학계열
중요한 것인지 역설한다.

발전에 독이 될 것이라고 경고한다.
답을 내는 조직을 읽고 나서 작성한 서평입니다.)
범위 안에서 움직이려는 얌체족이라고 규정하며, 회사에 얌체족이 많을수록 회사의 성장과
순서

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대해 저자는 說明(설명) 을 처음 한다.

[A+ ] 답을 내는 조직을 읽은후 나서
담쟁이 인재가 될 수 있는지 크고 작은 기업들의 事例를 통해 독자들에게 說明(설명) 한다. (결국 기술혁신 보다 중요한 게 의식개혁이라고

다.

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